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心理測評
對企業的幫助

提升人資運作成效 ‧ 強化組織經營管理

巧妙運用心理測評工具,進行不同族群的分析比對,再藉由客觀的科學化數據,找出人才、組織的問題與潛在優劣勢。

降低人為的主觀誤判,客觀找到精準人才

根據美國人力資源管理協會( SHRM ) 所引用美國非營利組織人才委員會Talent Board,在<2016年北美求職者經驗研究報告>中指出:有82%的企業都在使用職前評估測驗。

透過具信度與效度的測評工具,除了可以分析受測者工作所需的技能與知識之外,還能深入瞭解人才在冰山下的內隱特質,包含自我概念、態度、價值觀等,大幅降低在甄選時的人為主觀誤判機會。

企業競爭力的決勝關鍵

員工個人特質與績效除了影響組織運作,更關係到企業整體表現。懂得透過工具協助企業在選、育、用、留等層面提升人力資源運作成效,進而強化組織的經營管理能力,將使企業更具市場競爭優勢。

新世代人力的新挑戰

新世代員工在組織中的比例逐年提升,不同以往所認知的工作觀念與態度的變化,凸顯了企業若能進一步掌握人才的潛在特性與價值,將左右組織人員的工作績效與企業競爭力。

善用測評工具分析,開創人力資源價值

如何運用

部門分析

針對不同部門進行工作性格比對,了解每個部門的特性,並針對部門 / 職務需求進行規劃訓練。

績效分析

透過14項工作性格的分析,了解績差與績優的人員分別具有哪些特性。

職級分析

透過數據比較不同職級人員的特性落點,藉此規劃出關鍵職位的最佳職能。

在/離職分析

利用數據解析在離職員工的特性,對擁有相關特性的員工加以關注,或運用於甄選人才時的參考標準。

心理測評工具介紹

PPSS
個人優勢特質探索系統
WPNA
職務性格需求分析
MCES
管理特質評量系統
PIPA
個人創新潛質評鑑系統
PAOS
個人才智能力取向系統
適用
對象
企業內各階層員工 職務性格需求標準制定 擔任管理性質之企業內人員 擔任管理性質之工作人員 知識工作者
測驗
目的
瞭解員工之工作性格。 協助企業瞭解職務的工作性格需求,將不易釐清的企業文化、領導風格、招募需求等概念,明確地建立出依循之標準。 作為企業界衡量員工管理特質之用,亦可提供企業培育管理人才之參考。 從個人面特質、動機面誘因、組織面環境等因素瞭解個人的「創新」潛能之強弱特性。 可測量出人員在工作智能上的優弱勢面向。
編制者 臺灣大學心理學系
葉光輝教授
360d才庫研發團隊 臺灣科技大學企業管理系
吳宗佑副教授
企業顧問 常昭鳴
臺灣科技大學企業管理系
吳宗佑副教授
企業顧問 常昭鳴
臺灣大學心理學系
葉光輝教授
施測
時間
8~15分鐘 11~20分鐘 25~40分鐘 15~25分鐘 55~60分鐘
問答
題數
68題 68題 92題(23題組) 120題 210題
內容
概要
5種行為類型
14項工作性格
3項工作倫理
3項應用模型
5種行為類型
14項工作性格
3項工作倫理
3項應用模型
人的管理
事的管理
自我管理
知識管理
7種創新人格與動機
4種創新層次與傾向
3種創新功能與角色
10個智能取向
11種性向
常模
資料
49,000餘筆 以個別企業內職務性格需求標準進行分析應用,不需要常模比對 20,000 餘筆 30,000 餘筆 20,000 餘筆
應用
範圍
  • 人才甄選
  • 組織 / 部門現況性格分析專案
  • 企業常模建立
  • 員工諮詢與輔導
  • 職務調動與人事升遷
  • 訓練需求分析之參考
  • 建立職務工作性格標準
  • 職務說明書中工作規範標準之建立
  • 組織 / 部門理想性格分析應用
  • 主管人才甄選
  • 組織管理特質優劣勢盤點
  • 管理職人員訓練需求分析
  • 創新型人才偵測
  • 創新型組織偵測
  • 人才甄選與職務適性
  • 創意類職務之訓練需求分析
  • 組織診斷與發展
  • 職務調動與人事升遷
  • 人才甄選與職務適性
  • 企業常模建立
  • 員工諮詢與輔導
  • 職位調動與人事升遷