提升人資運作成效 ‧ 強化組織經營管理
巧妙運用心理測評工具,進行不同族群的分析比對,再藉由客觀的科學化數據,找出人才、組織的問題與潛在優劣勢。
根據美國人力資源管理協會( SHRM ) 所引用美國非營利組織人才委員會Talent Board,在<2016年北美求職者經驗研究報告>中指出:有82%的企業都在使用職前評估測驗。
透過具信度與效度的測評工具,除了可以分析受測者工作所需的技能與知識之外,還能深入瞭解人才在冰山下的內隱特質,包含自我概念、態度、價值觀等,大幅降低在甄選時的人為主觀誤判機會。
員工個人特質與績效除了影響組織運作,更關係到企業整體表現。懂得透過工具協助企業在選、育、用、留等層面提升人力資源運作成效,進而強化組織的經營管理能力,將使企業更具市場競爭優勢。
新世代員工在組織中的比例逐年提升,不同以往所認知的工作觀念與態度的變化,凸顯了企業若能進一步掌握人才的潛在特性與價值,將左右組織人員的工作績效與企業競爭力。
針對不同部門進行工作性格比對,了解每個部門的特性,並針對部門 / 職務需求進行規劃訓練。
透過14項工作性格的分析,了解績差與績優的人員分別具有哪些特性。
透過數據比較不同職級人員的特性落點,藉此規劃出關鍵職位的最佳職能。
利用數據解析在離職員工的特性,對擁有相關特性的員工加以關注,或運用於甄選人才時的參考標準。
PPSS 個人優勢特質探索系統 |
WPNA 職務性格需求分析 |
MCES 管理特質評量系統 |
PIPA 個人創新潛質評鑑系統 |
PAOS 個人才智能力取向系統 |
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適用 對象 |
企業內各階層員工 | 職務性格需求標準制定 | 擔任管理性質之企業內人員 | 腦力工作者 | 知識工作者 |
測驗 目的 |
瞭解員工之工作性格。 | 協助企業瞭解職務的工作性格需求,將不易釐清的企業文化、管理需求、工作期待、角色扮演等概念,明確地建立出依循之標準。 | 作為企業界衡量員工管理特質之用,亦可提供企業培育管理人才之參考。 | 從個人面特質、動機面誘因、組織面環境等因素瞭解個人的「創新」潛能之強弱特性。 | 可測量出人員在工作智能上的優弱勢面向。 |
編制者 | 臺灣大學心理學系 葉光輝教授 |
360d才庫研發團隊 | 臺灣科技大學企業管理系 吳宗佑副教授 企業顧問 常昭鳴 |
臺灣中央大學 人力資源管理研究所 鄭晉昌教授 |
臺灣大學心理學系 葉光輝教授 |
施測 時間 |
8~15分鐘 | 10~15分鐘 | 25~40分鐘 | 15~25分鐘 | 60分鐘 |
問答 題數 |
68題 | 65題 | 92題(23題組) | 120題 | 210題 |
內容 概要 |
5種行為類型 14項工作性格 3項工作倫理 3項應用模型 |
5種行為類型 14項工作性格 3項工作倫理 3項應用模型 |
人的管理 事的管理 自我管理 知識管理 |
7種創新人格與動機 4種創新層次與傾向 3種創新功能與角色 |
10個智能取向 11種性向 |
常模 資料 |
150,000餘筆 | 2,000多筆 | 20,000 餘筆 | 30,000 餘筆 | 20,000 餘筆 |
應用 範圍 |
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