
組織優化 2025-03-26 撰文/360d才庫 綜效部
洞察人才的「職能基因」:用測評工具與組織人才特質樣貌報告,精準打造企業高效團隊!
在AI與ESG雙軸轉型的大趨勢下,企業不只要看得見眼前的經營成果,更要洞察未來發展潛力。而這一切,從人才開始。過往的用人模式多仰賴直覺與經驗,現在,我們有更科學、數據導向的方式來「看見人才的DNA」,從職能基因出發,發掘潛能、調整定位、引導發展,讓組織中的每一位成員都能在對的位置上,發揮最大的競爭力
什麼是職能基因?重新理解人才潛力的新視角:從潛能探索到策略運用的核心概念
在360d才庫事業群,我們定義的「職能基因」,不再只是履歷中的幾行文字或面談時的印象,而是一套透過科學測評與數據分析,完整呈現個人天賦、性格、行為傾向與職場潛能的整合系統。它是結合性格測驗、管理特質評量、行為數據分析的精準工具,幫助企業了解「這個人不只能做什麼,而是最適合發展在哪裡」。這正是職能模型建構的意義與價值所在。透過洞察人才的「職能基因」,更能精準打造高效團隊。
從資料裡看見人——才庫如何透過數據描繪人才輪廓
透過我們自行研發的「個人優勢特質探索系統(PPSS)」與「管理特質評量系統(MCES)」,360d將職能基因轉化為具體可視的個人潛能地圖。這些數據不僅揭示人才在過往的能力展現,更預測其在不同職位與情境中的表現潛力,真正做到「潛力先於表現」的選才思維。這也是精準人才測評的目標,並符合數位轉型下人力資源管理的新趨勢。
用職能基因打造組織人才特質樣貌圖,為策略決策提供科學依據
從個人報告走向組織智慧
我們所提供的組織人才特質樣貌報告,並不是一疊報表的集合,而是一套企業專屬的「人才策略地圖」。整合所有受測員工的職能基因資料,360d顧問團隊運用統計建模與跨部門交叉分析,協助企業:
- 系統掌握整體團隊的優勢特質與職能強項
- 洞察部門與職級間的能力分佈與性格差異
- 提前預警潛在人才斷層與用才風險
- 建立能力與組織文化的適配度指標
這也強調了HR數據分析在人才管理中的重要性。同時,為達到組織健康指標,這類報告是不可或缺的。
可視化呈現,讓人才決策更科學
報告內容涵蓋:
- 職能基因輪廓雷達圖、關鍵能力熱點圖、行為模式分布圖
- 跨維度交叉分析(如年資×績效、部門×性格向度)
- 針對人才發展、接班梯隊建置與組織優化提出策略建議
四大管理傾向 × 20項職能特質,全面解構人才的職能基因
管理傾向 | 對應職能基因特質構面 |
---|---|
人的管理 | 團隊建立、衝突調解、部屬輔導、同理心、人際敏感度 |
事的管理 | 策略規劃、邏輯思維、績效管控、工作統整、風險應對 |
自我管理 | 情緒穩定、自我激勵、內在驅力、潛能開發、自我覺察 |
知識管理 | 知識整合、學習敏感度、創新實踐、資訊轉化 |
一套系統,搞定選才、育才、用才、留才
選才:讓對的人在對的位置上
透過職能基因比對職務需求特質,大幅提升招募準確性,降低因用錯人所導致的人力成本。
育才:建立個別化職涯發展藍圖
依據職能基因與組織樣貌,設計個人化學習歷程與發展方向,實現潛力最大化。這正是數據驅動的人才培育策略。
用才:組隊有策略,提升綜效
我們協助企業組合出性格互補、技能互搭的高績效團隊,例如:將具高創意型、邏輯型、親和型人才配置在同一開發任務中,產出高協作效益。深入了解團隊合作中特質互補的關鍵,並透過掌握工作特質優化團隊組合。
留才:從基因出發,強化員工認同感
當員工的職能基因被看見與善用,不僅提升工作滿意度,更能鞏固其組織歸屬感,降低離職率。
真實案例:看見職能基因,啟動企業變革
案例一|製造業中階主管能力盤點
某國際製造大廠引進MCES進行中階主管能力測評,發現主管在「情緒管理」與「人際互動」面向普遍偏弱。透過半年內導入系列培訓與顧問輔導,部門整體人員流動率下降達40%。
案例二|新創團隊的職能基因盤點
一間新創公司面臨專案延遲與團隊摩擦頻繁問題。經PPSS測評後重新調整職務配置,讓每位夥伴發揮各自職能基因強項,專案完成率由原本的65%攀升至95%。
導入流程:如何讓才庫幫助您建立專屬的職能基因系統?
- 進行企業需求訪談與關鍵職務分析
- 選擇適合組織的測評工具(PPSS 或 MCES)
- 安排線上施測與報表生成
- 提供組織人才特質樣貌報告與策略建議簡報
- 後續持續追蹤、優化育才與留才機制
企業競爭力的源頭,是職能基因的覺察與應用
在360d才庫事業群,我們深信:「人才不是招來的,是看見的。」每一位員工的職能基因,都是企業未來成功的種子。讓我們用AI與心理測評的力量,結合ESG的價值觀,幫助您的組織成為兼具效率與溫度的智慧企業。
上述方法不僅能為您帶來實質幫助,更能讓您在職場中脫穎而出!但別止步於此 - 讓我們攜手共創更卓越的人力資源管理!
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聯繫人:360d才庫事業群 翁小姐
電話:02-2100-2625 #7560
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