
組織優化 2025-03-26 撰文/360d才庫 綜效部
洞察人才的「職能基因」:用測評工具與組織人才特質樣貌報告,精準打造企業高效團隊!
在AI與ESG雙軸轉型的大趨勢下,企業不只要看得見眼前的經營成果,更要洞察未來發展潛力。而這一切,從人才開始。過往的用人模式多仰賴直覺與經驗,現在,我們有更科學、數據導向的方式來「看見人才的DNA」,從職能基因出發,發掘潛能、調整定位、引導發展,讓組織中的每一位成員都能在對的位置上,發揮最大的競爭力
為什麼「職能基因」是打造智慧團隊的起點?
重新定義職能基因
在才庫,我們將「職能基因」定義為一個人在先天性格與後天經驗交互影響下,所展現出的行為傾向、學習風格與潛在能力。這不是單一測驗的結果,而是透過整合多維度測評與AI資料分析所萃取出來的個人潛能地圖。
不再只看履歷:數據背後的人才洞察
透過我們的個人優勢特質探索系統(PPSS)與管理特質評量系統(MCES),企業不只是看到一個人的過去,而是清楚掌握其「潛在可發展性」。
組織人才特質樣貌報告:從個體分析邁向組織決策
不是個人報告,是組織人才戰略地圖
在360d才庫,我們的組織人才特質樣貌報告不是單一受測者的說明文件,而是針對整體組織所生成的戰略性洞察工具。當企業成員完成PPSS或MCES測評後,顧問團隊將這些資料進行彙整與分析,協助企業掌握:
- 組織的優勢特質與人才強項
- 部門/職級之間的管理與創新特質差異
- 潛在的人才斷層與組織風險
- 能力與文化的適配程度
顧問分析+數據視覺化,支持策略決策
報告內容包含:
- 人才輪廓視覺圖(雷達圖、分布圖、熱點分析)
- 交叉分析(部門、年資、績效表現)
- 人才發展、接班人規劃、部門調整建議
四大管理傾向與20項職能特質,解析一位人才的全貌
管理傾向 | 職能特質構面 |
---|---|
人的管理 | 團隊建立、衝突管理、部屬輔導、同理心、人際互動 |
事的管理 | 思考分析、策略規劃、計劃控管、績效管理、風險應變 |
自我管理 | 情緒管理、自我挑戰、覺察情緒、潛能開發、自我認知 |
知識管理 | 知識學習、創新應用、統整傳遞、資訊整理 |
測評工具的策略應用:選才、育才、用才、留才一次到位
精準招募:找對人到對位
系統比對應徵者與職務所需特質,大幅提升選才精準度,降低用錯人風險。
團隊組建:讓人才互補、發揮綜效
例如:創意型+邏輯型+協作型=高創造力的開發團隊。
個別發展:量身打造職涯地圖
依據組織人才特質樣貌報告,設計個人化培訓與職涯發展藍圖。
實證案例:企業轉型關鍵來自「看見人才的基因密碼」
案例一:某製造業的中階主管培訓計畫
導入MCES後,強化主管在情緒管理與人際互動方面,流動率下降42%。
案例二:新創團隊的職能基因盤點
調整流程與職務分配後,專案完成率由65%提升至90%以上。
如何導入才庫職能基因系統與組織人才特質樣貌報告?
- 需求訪談與職務分析
- 選擇適合的測評工具(PPSS、MCES)
- 線上施測與數據彙整
- 提供組織人才特質樣貌報告與顧問策略建議
- 持續追蹤與優化人才管理機制
結語:企業的未來,是從人才的「職能基因」開始
透過才庫360d的專業系統與顧問團隊,不僅協助企業盤點人才潛力,更根據職能基因打造高效且有溫度的智慧團隊。
上述方法不僅能為您帶來實質幫助,更能讓您在職場中脫穎而出!但別止步於此 - 讓我們攜手共創更卓越的人力資源管理!
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聯繫人:360d才庫事業群 翁小姐
電話:02-2100-2625 #7560
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