
心理測評工具 2024-12-11 撰文/360d才庫 綜效部
團隊績效低迷的真兇?上天在提醒你:別忽略人才培育的正確姿勢!
企業的成功往往依賴於關鍵人才的表現。然而,您是否曾遇到這樣的情況:一位在基層表現亮眼的員工被提拔為主管,卻無法帶領團隊取得預期成果,甚至影響整體績效?這種現象在企業內部並不罕見,背後反映的是「人才培育」的重要性以及是否找到合適的方法。
人才晉升的隱藏挑戰
360d才庫事業群的資深顧問指出,企業內部晉升雖然是挖掘人才價值、激勵員工努力的重要手段,但這一策略在實施過程中常面臨挑戰。如果晉升後的主管未能有效發揮管理能力,反而成為組織運作的阻礙,可能導致整體績效下降,並影響人才梯隊的穩定性。
這種情況被稱為「彼得原理」,即員工因過去的優異表現而被提拔到一個他們無法勝任的職位。這些問題可能看似棘手,但透過科學化的「人才培育」方法,是可以有效預防並改善的。
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科學化人才培育:MCES管理特質評量系統
360d才庫事業群特別推出「MCES管理特質評量系統」,以科學數據為基礎,協助企業全面解析與培養管理人才,並針對不同晉升挑戰提供精準解決方案。
四大核心管理特質
MCES系統將管理特質分為四大核心面向,為企業提供系統化的培育架構:
核心管理特質 | 描述與應用 |
---|---|
人的管理 | 著重於團隊協作、人際互動與衝突管理,避免晉升後產生與下屬脫節的情況。 |
自我管理 | 協助主管提升自我覺察、情緒管理及目標實現的能力,挖掘個人潛能。 |
事的管理 | 訓練管理者從全局視角進行任務分配與策略規劃,擺脫基層執行者的思維局限。 |
知識管理 | 強化企業內部知識的累積與傳承,確保組織資產不隨人員流動而流失。 |
這些特質構成了現代管理者必備的能力結構,透過系統性評估與培育,能有效解決管理層面常見的痛點。
從評量到行動:精準化的培育策略
MCES評量系統的核心在於協助企業挖掘主管人才的優勢與弱勢,並根據評估結果進行針對性的訓練或人事調整。以下是實施策略的三大步驟:
1. 評估管理特質
針對現有主管或晉升候選人進行全面的管理特質評估,分析個人在「人的管理」「事的管理」等面向的表現。
2. 量身打造培訓計畫
根據評估結果,設計符合個人特質的訓練課程,例如情緒管理提升課程、領導力培訓等,幫助主管突破管理盲區。
3. 搭配多元工具輔助
除了MCES系統外,企業還可運用「PPSS個人優勢特質探索系統」與「WPNA職務性格需求分析」,全面了解人才的工作性格與適職方向,提前為內部管理層做好準備。
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營造企業人才培育的良性循環
人才培育不僅是企業內部的管理工具,更是提升整體競爭力的重要策略。透過科學化的評估與持續的能力養成,企業可以實現以下目標:
- 降低內部流動率:透過適性培訓,提升員工滿意度與忠誠度。
- 加速人才發展:幫助主管快速適應新角色,縮短能力養成週期。
- 提升組織績效:有效運用管理特質優勢,最大化團隊的整體效能。
人才培育是企業永續經營的基石,唯有透過系統化的管理與培育策略,才能確保人才在正確的位置上發揮最大價值。360d才庫事業群以「MCES管理特質評量系統」為核心,結合多元評估工具,協助企業突破管理瓶頸,打造高效能的管理團隊。
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