
心理測評工具 2025-06-11 撰文/360d才庫 綜效部
不只是找接班人,儲備計畫如何成為企業穩定成長的關鍵推手?
在快速變動的市場環境中,企業穩定成長與永續經營的關鍵不在於「現在的領導力」,而是「未來的接班力」。然而,許多企業仍將接班人計畫誤解為只是尋找一位能夠接替高層職位的人選。事實上,一套科學化、系統化的接班人計畫,是打造企業人力資本、推動組織轉型的根基。這也呼應了麥肯錫對接班人梯隊建設的洞察。
接班人計畫不只是「找人」,更是長期投資
360d才庫事業群長期協助企業規劃人力資源策略,發現多數企業在人才接班議題上,常見以下挑戰:
- 接班對象鎖定不明,沒有依據職位職能來篩選候選人。
- 缺乏結構化評估機制,導致選才標準模糊、重資歷輕潛力。
- 接班人才養成進度緩慢,無法即時接棒關鍵職位。
- 高階主管未實質參與接班人養成,導致計畫難以落地。
唯有真正將「接班人計畫」納入企業的核心人才戰略,從職能導向出發,整合招募、發展、晉升與保留機制,才能建立穩固的人才接班梯隊。這也是儲備計畫成為企業穩定成長關鍵推手的原因。
接班人計畫的四大落地挑戰與解方
一、忽略職位需求,只談人才潛力
許多企業在接班人選擇上,常以績效與資歷為主,但忽略了是否符合職位的未來發展需求。這容易造成「人選很多,適任者卻沒有」的窘境。
解方:應從關鍵職位出發,運用職能模型進行「任職標準建構」,再透過心理測評、潛力盤點評估差距,制定個人化養成計畫。這與職能模型建構的意義與價值相符。
二、人才庫過大,培養成本高又分散
盲目擴充接班人選名單,往往導致培訓無法聚焦,資源分散,進展緩慢。
解方:落實人才遴選標準,聚焦20%的高潛力候選人,應用AI分析搭配專業評鑑工具,制定聚焦式培養路徑。這在數位轉型下的人力資源管理尤其重要。
三、缺乏進度追蹤與汰弱機制
沒有持續追蹤與階段性盤點,就難以掌握接班梯隊的真實戰力與調整節奏。
解方:導入年度接班人報告制度,搭配系統追蹤發展成果,確保人才養成具方向與進展。
四、高階主管缺乏參與意願
只有HR負責接班人培養,忽略了高層主管的引導角色,會讓計畫成效大打折扣。
解方:建立主管參與KPI,鼓勵高階領導擔任教練角色,從「做中帶」到「影響文化」。這也是企業內部培訓主管與管理人才的有效方法。
打造高效接班梯隊的五大關鍵策略
策略 | 執行重點 |
---|---|
職位導向分析 | 從組織未來願景與業務關鍵點,建立接班職位職能標準 |
人才潛力盤點 | 透過心理測評、360評估與主管訪談,發現高潛人才 |
個人化發展藍圖 | 依差距分析結果,設定養成階段與任務型歷練 |
主管參與教練 | 高階主管擔任內部教練,直接協助接班人才成長 |
儲備人才指標追蹤 | 每年更新人才準備度,並彈性調整發展資源 |
360d才庫如何協助企業建立接班力?
360d才庫事業群透過「職能建置+心理測評+發展藍圖+數據追蹤」的整合性模式,協助企業打造專屬接班人計畫,從接班人才的選、育、用、留全面佈局。並強調職能基因與工作性格的契合度,找出真正符合未來職務需求的接班人,強化組織彈性,實現轉型升級。這與打造永續競爭力的目標一致。
「沒有接班梯隊,等於沒有未來」——企業若想在變局中站穩腳步,必須將接班人計畫視為戰略工程,從上而下推動,從長計議養才,讓人才與企業同步成長。這也是2024-2025年全球人才趨勢的重要方向。
360d才庫事業群擁有超過20年的組織發展經驗,結合AI x ESG策略,將人才儲備從單點解決,進化為全方位人力資源解決方案,助您企業接班力全面升級。這也正是企業儲備計劃的超前部署秘訣:先用測評工具做對人才健檢!
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