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本週報宗旨：引領企業打造以人才為核心的 <AI xESG> 競合力策略價值創造，提供企業在四大戰略趨勢上之最新報導。

每個月前四週的週四發佈主題關鍵趨勢：第一週「永續戰略」全方位報導ESG三大面向新動態；第二週「人才戰略」聚焦企業職能與人才策略價值創造內涵；第三週「AI戰略」探討企業AI化轉型升級架構與路徑；第四週「環境戰略」連結健康環境與節能減碳的綜效解方。助力企業一站式掌握戰略發展的新未來！

永續發展進入財報時代懂AI×ESG的關鍵人才成為決勝點

環境部提撥5億元辦理貸款信保與利息補貼，搭配綠色金融政策，初估帶動約30億元融資效益。減碳績效，正在被「金融化」。

長期以來，減碳被歸在企業 ESG 的環境（E）項下，是一項難以計算回報的投入。從今年開始，它有了明確的價格。根據環境部公布的統計，台灣今年首度開徵碳費。首期共有240家企業，旗下有461座工廠，全數完成繳費，總金額達49.7億元。值得注意的是，碳費同時也是一筆轉型資金。環境部提撥5億元辦理貸款信保與利息補貼，搭配綠色金融政策，初估帶動約30億元融資效益。減碳績效，正在被「金融化」。

碳費上路後，企業該培育哪一種ESG人才？

360d才庫洞察：當減碳從成本項轉為影響資金成本取得的財務變項，人才培育的標的也應隨之改變–「具備AI能力的ESG人才」正是價值所在。AI讓碳數據從事後統計變成事前推演，企業才能在投資決定前，就看見每個方案的財務效益。因此建議企業以三項AI能力為培育主軸：

● 減碳效益評估：能計算出每噸減碳成本與投資回收期，並以AI模擬比較不同方案的財務報酬。

● 內部碳定價：將碳成本納入報價與設備評估，透過AI串接ERP即時換算，讓碳排成為決策參數。

● 綠色融資談判：懂銀行授信邏輯，並以AI自動擷取數據取代人工填報，確保減量成果禁得起查證。

以現今市場的變革來說，具備AI能力的ESG人才，正是典型的關鍵人才。而這類人才的難尋並非個別現象，「關鍵人才」短缺已普遍成為臺灣企業當前最迫切的問題。

根據資誠（PwC Taiwan）2026年1月發布的《2026臺灣企業領袖調查》顯示：人才取得、關稅政策與地緣政治是臺灣企業領袖的三大關注重點；其中「關鍵技能人才的取得」比例高達52%，遠高於全球的22%與亞太區的28%。此數據顯示出臺灣企業最大的困境，是找不到「對」的關鍵人才。AI 能力的落差則讓缺口更明顯，同一份調查指出：臺灣僅有15%的企業AI關鍵能力較齊備，低於全球的21%；而在這群企業中，表示營收因AI而增加的比例達55%，是其他企業（23%）的2.4倍。報告指出：打好AI關鍵能力基礎，更有機會從採用AI受益。

為什麼企業總是找不到「對」的關鍵人才？

360d才庫洞察：在ESG與AI轉型的大趨勢下，能撐起關鍵任務的人才，正是企業須即刻佈局的戰略重點。然而，根據人力市場觀察，多數企業在招募時未能明確定義職務所需的標準，這在ESG領域尤其明顯，例如ESG專員、永續管理師等職務多半是近年才新設，企業內部缺乏既有的職務理想標準可參照，而當AI應用能力成為新的評估項目，職務標準的落差更為擴大，企業自然難以精準補位。問題的解方應該從「職務性格定標」著手：先找出三到五個對營運成果具實質影響的關鍵職務，並由主管與績優當事人完成「職務性格需求標準」的設定，再與求職者做特質適位匹配；匹配時可參考候選人學習、創意、邏輯等面向，辨識人才是否具備AI應用創新的潛能，依此當能更精準找到符合職務需求並具備AI能力的關鍵人才；而此一職務性格定標模式，也可用於企業內部做人才輪調時的評估標準。落實關鍵職務定標，不但用才的失誤率可大幅降低，也為企業在AI與永續的雙軸轉型中，建立持續性的人才競爭力。

當減碳與人才配置皆已進入企業的策略核心，「公司治理」便成為確保資訊可信與責任明確的最後防線。

2026年是台灣接軌IFRS S1、S2永續揭露準則的關鍵一年。金管會採分階段實施，資本額100億元以上的上市櫃公司率先適用，須以「永續相關財務資訊專章」揭露，並與年報同步發佈。這代表永續資訊已被納入財報體系，正式進入內控與董事會的責任範圍，過去資訊揭露不完整可能只影響形象，如今則涉及法律責任。

導入AI之後，如何確保永續揭露的品質？

360d才庫洞察：當企業陸續導入AI協助碳排運算、供應鏈判讀與報告撰寫等運作時，一個新的治理課題也隨之浮現：AI算出來的數字，最終仍是要由經營層簽字負責的數字。因此，AI的導入不應在系統上線後才補上管理規範，而須在流程設計階段即納入既有的內控與治理架構。這可從三個方向著手：第一、明確界定資料權限，並保留可稽核的操作紀錄；第二、在財務、法遵與永續揭露的環節保留人工複核，避免AI產出直接進入對外報告；第三、AI治理已成為董事會層級的新課題，企業應同步將AI與永續能力，納入中高階主管的職能要求。

永續揭露的品質，取決於制度設計、AI 應用、人才專業與經營層治理四者的整合程度。當內控機制與各層級專業職能同步到位，揭露要求便不再是合規成本，而是企業真正的競爭優勢！

📌延伸資源
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