• 進度停滯不前，客戶/主管又不斷變更需求，搞得大家焦頭爛額？
• 跨部門協作複雜，溝通成本極高，讓你總在加班、趕工、重做之間疲於奔命？

• Phase 1：重要觀念與個案分析── 釐清底層邏輯、實際案例解說，帶你看透專案本質和痛點。
• Phase 2：實作演練與成果發表 ── 課堂分組練習、上台分享與互動討論，帶你親手操作一頁式圖表。

思維建立	🧠 洞悉專案的「底層邏輯」與「痛點卡點」，建立管理專案的正確認知與心態。
價值提案	📄 掌握溝通說服關鍵，親手撰寫出具有「價值導向」的一頁專案提案書。
工具落地	🛠️ 熟練運用五大一頁式圖表（WBS、ITTO圖、RACI表、風險登錄表、利害關係人管理表），製作高效的專案管理計劃書。
動態應變	⚖️ 提升控場能力，專案執行時能因應「環境變化」與「客戶需求變更」進行適宜的動態調整。
精準達標	🏁 建置符合自身需求的系統化方法，讓專案不超支、不超時，擺脫低效努力！

主題	時數	內容
專案緣起與一頁專案提案書	7.0	1.專案底層邏輯 2.專案管理介紹 3.專案緣起Why Tree分析與專題分組演練 4.一頁專案提案書介紹與專題分組演練
工作分解結構與交付標的投入產出圖	7.0	1.工作分解結構(WBS)介紹 2.交付標的投入產出圖(ITTO)介紹 3.交付標的投入產出圖教學示範案例演練 4.交付標的投入產出圖專題分組演練 5.ITTO轉成甘特圖
工作任務分派矩陣表、風險登錄表、專案利害關係人管理表與專案經驗學習表	7.0	1.工作任務分派矩陣表(RACI)介紹與專題分組演練 2.風險登錄表介紹與專題分組演練 3.專案利害關係人管理表介紹與專題分組演練 4.專案經驗學習表介紹與專題分組演練