執行力-基礎班
專案管理力：即學活用的一頁式高效專案工作法
專案管理力：即學活用的一頁式高效專案工作法
解題力-進階班
系統思考力：動態複雜問題根本解的決策系統腦
經營力-高階班
戰略佈局力：構建成長飛輪的專案集管理造局術
✨整體系列課程目的
本系列課程（專案管理力、系統思考力、戰略佈局力）專為職場菁英打造，從個人的「戰術執行」出發，延伸到「思維修煉」，最終登頂到「戰略造局」。透過專案管理「拿得到結果」、系統思考「看得到全貌」、戰略佈局「帶得動全局」，助你突破個人職涯發展瓶頸，戒掉窮忙，蛻變為頂層造局者！
《專案管理力：即學活用的一頁式高效專案工作法》(本課程另有公開班版)
為什麼你拼命加班，專案還是陷入「窮忙」？
在職場工作的你，是否經常感覺被無數個專案無情拉扯？
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進度停滯不前，客戶/主管又不斷變更需求，搞得大家焦頭爛額？
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跨部門協作複雜，溝通成本極高，讓你總在加班、趕工、重做之間疲於奔命？
管理大師大前研一曾指出：「能勝任專案經理職務的人，在未來是非常珍貴的人才。」《哈佛商業評論》也強調專案已成為這個時代的經濟引擎。當「客製化」成為常態，專案管理不再只是工程師或PM的專利，而是每位職場菁英必備的核心生存技能！
✨課程特色：化繁為簡的「一頁式」落地賦能
本課程發展出一套簡潔易懂、全方位、可落地的『專案管理工具』，用各種一頁式圖表（一頁專案提案書、WBS、ITTO圖、RACI表、風險登錄表、利害關係人管理表），讓複雜的專案可視化、可追蹤、可交付。我們採用兩階段實戰學習：
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Phase 1：重要觀念與個案分析── 釐清底層邏輯、實際案例解說，帶你看透專案本質和痛點。
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Phase 2：實作演練與成果發表 ── 課堂分組練習、上台分享與互動討論，帶你親手操作一頁式圖表。
從專案緣起、提案、規劃、執行監控到經驗學習，讓你真正掌握如期、如質、如預算完工的硬實力！
✨課程效益：
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思維建立
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🧠 洞悉專案的「底層邏輯」與「痛點卡點」，建立管理專案的正確認知與心態。
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價值提案
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📄 掌握溝通說服關鍵，親手撰寫出具有「價值導向」的一頁專案提案書。
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工具落地
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🛠️ 熟練運用五大一頁式圖表（WBS、ITTO圖、RACI表、風險登錄表、利害關係人管理表），製作高效的專案管理計劃書。
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動態應變
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⚖️ 提升控場能力，專案執行時能因應「環境變化」與「客戶需求變更」進行適宜的動態調整。
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精準達標
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🏁 建置符合自身需求的系統化方法，讓專案不超支、不超時，擺脫低效努力！
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✨課程大綱
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主題
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時數
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內容
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專案緣起與一頁專案提案書
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7.0
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1.專案底層邏輯
2.專案管理介紹
3.專案緣起Why Tree分析與專題分組演練
4.一頁專案提案書介紹與專題分組演練
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工作分解結構與交付標的投入產出圖
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7.0
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1.工作分解結構(WBS)介紹
2.交付標的投入產出圖(ITTO)介紹
3.交付標的投入產出圖教學示範案例演練
4.交付標的投入產出圖專題分組演練
5.ITTO轉成甘特圖
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工作任務分派矩陣表、風險登錄表、專案利害關係人管理表與專案經驗學習表
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7.0
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1.工作任務分派矩陣表(RACI)介紹與專題分組演練
2.風險登錄表介紹與專題分組演練
3.專案利害關係人管理表介紹與專題分組演練
4.專案經驗學習表介紹與專題分組演練
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讓你「提出問題來，帶著答案走」，具體打造並落實你的終身執行資產—專案管理力。
歡迎填寫《企業內訓需求表》 ，會有專人與您連絡，謝謝。
連絡窗口：andy.lin@360d.com.tw 林先生
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