「人才發展」是企業永續發展的關鍵

人力資源 2024-05-02 撰文/360d才庫事業群

「人才發展」是企業永續發展的關鍵

企業除了面對每年的離職潮困擾外,近年來徵才、搶人的困境可說是日益嚴重!面對徵才耗時又找不到適切人才的問題,,企業必須認真開始思考「人才發展」的重要性

【正文開始】本文作者 360d才庫事業群

年關後又是一波人事異動潮,企業除了面對每年的離職潮困擾外,近年來徵才、搶人的困境可說是日益嚴重!面對徵才耗時又找不到適切人才的問題,,企業必須認真開始思考「人才發展」的重要性,讓人才這個最重要的資產能在組織內穩定發展,才是長久之道!

以下是從企業視角出發,給予「人才發展」的建議:

一、發揮人才優勢特質

人才工作性格是職能冰山下最底層中內隱不易察覺的特質,依此可衍展出自我概念、成就動機、價值觀等,組織內往往因為對彼此特質的不理解,造成主管在管理溝通上的障礙,甚至造成人才流失的遺憾;運用科學心理測評工具,能評估出人才的工作性格向度,例如員工的積極性、成熟性、社交性、創意性、邏輯性等特質的優勢/弱勢向度分析,主管在了解部屬工作性格下,可讓該人才在職務上給予優勢發揮的空間,並在其弱勢中提醒他避免犯錯,重要的是能就其中潛質項來開發潛能;不論是潛能開發或是優勢發揮,主管若能掌握人才管理方針,人才將有更多發揮的空間。

人才心理測評https://www.360d.com.tw/help

二、有效開展人才培育

對於新世代人才,往往要先理解他們的思維已不是傳統單方面提供其所想要的養分,應反過來以他們的思維去思考:為什麼要學?清楚明確的應用在哪裡?有哪些符合現代與個人需求的案例指導方式;以新世代的思維價值觀出發,去規劃相應的教育訓練計畫,更能吸引他們的學習動機,並將培育計畫彈性運用在跨部門合作、專案任務上,進而在多方實踐磨練中,提升個人工作能力與經驗,增加成就感。

三、發揮主管管理特質

部門主管是企業核心幹部,團隊績效更是影響組織營收的一大關鍵,當部門出現幾位員工前後離職,高層才意識到需了解內部管理問題往往為時已晚!主管除了應具備專業實力外,管理特質更是至關重要,因為主管的管理風格,將深度影響部屬服從或跟隨的表現;例如在「事的管理」上善於做團隊策略規劃、績效管理,在「人的管理」上卻有人際互動/同理心特質較為弱勢的主管,其部屬就缺乏被理解的可能;舉例來說,特別需要團隊激勵的業務部門,卻缺少被鼓勵與輔導的管理,就不易凝聚信任感與向心力,日子久了好的業務人才可能就另謀高就。因此主管若能做管理特質的評估,就能了解自身管理特質的優弱勢,並能適時調整管理方式,高層也能透過主管人員的特質去掌握部門管理方向,使人才在好的管理氛圍中持續效力。企業使用管理特質做人才評估,也能在甄選或提拔主管人員時,找到組織所期待的適切人才。

管理特質評量:https://www.360d.com.tw/mces

四、注重薪資福利/工作環境

在ESG永續目標中,其中S(社會責任)就是必須注重員工的薪資福利與工作環境。企業應該確保薪酬水平具有競爭力,符合市場標準,並提供吸引人的福利待遇,如醫療保險、健康計畫、彈性工作安排等,從而提高員工的滿意度和忠誠度。

五、人才升遷/獎金機制

企業應提供明確的晉升管道和轉調機制,提升個人職涯發展機會,並規劃穩定的績效獎金制度,提升人才努力回饋機制與留任機率。

「人才發展」是企業永續發展的最大關鍵,主管與人才管理的互動機制、長期/有效的培育計畫、良好的績效制度與工作環境,都是優秀人才培養的必要政策;能夠如此,方能早日實現企業戰略目標,在市場上脫穎而出。

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