面對多變的市場環境,企業領導、高階經理人需透過清晰與遠大的願景,來領導團隊與激勵士氣。為使團隊能使命必達地達成設定的目標, 企業必須真實面對內部的困難與障礙,促進深度對話並達成共識,才能詳實規劃具體可行的策略與方案。

無法忽視的管理困境:讓專家為你解決

企業發展停滯成長,人事流動率高、經驗無法傳承。

→ 藉由文化建立機制、說故事的領導力、經驗分享體系,從根本解決企業營運難題。

欠缺整體宏觀的經營思維,難以穩健布局實踐方針。

→ 商務計畫、戰略佈局出現瓶頸? 導入快魚吃慢魚思維、顧客關懷計畫.....等,協助讓團隊的思維框架明確化且兼具可行性。

想突破難以前進的陳腐現狀?

團隊僵化:同仁不思考、不交流,都在被動等待指令。

→ 可能是因管理思維、領導制度的未成熟,將透過十條法則、無縫接軌的互動模式,為你重新形塑組織風貌。

被固有經驗束縛難以創新,無法突破既有格局。

→ 依據所需,引入5C原則、加法減法設計、創新例會等多元協作模式,彈性且穩健地為創新的目標奠定基礎與發展策略。

課程特色

Balanced Scorecard訓練員工工作以願景為中心

建立全方位經營思維,找到獲利的關鍵密碼

盤點組織根基現況,形塑企業優勢與實力

校正內部速度、角度、深度一致性,達成雙贏效益

課程章節

第一堂  企業獲利密碼的全思維

1.願景思維-願景為核心的驅動力
2.戰略思維-雙贏的顧客資產戰略
3.數位思維-資訊X知識的競爭力
4.管理思維-無間隙管理的分享力
5.人才思維-賦能授權X參與承諾

第二堂  企業價值創造的全根基

1.組織根基-成果導向下的學習型組織
2.文化根基-價值導向下的六面向實踐
3.品牌根基-客戶導向下的無形化資產
4.創新根基-市場導向下的習慣式基因
5.人才根基-角色扮演下的潛能面開發

你將學到

透析方向

從願景、理念、任務到目標,由上而下解析心法與技法。

完整體系

建立制度、權責劃分、指標體制,把人力變人才。

增強主動

「放權」與「認可決」,讓團隊自主成長,更降低摩擦。

提升競爭

強化執行力要領,落實企業目標與經營管理持續改善。

誰適合上這堂課

潛力工作者

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潛力工作者

持續提升能力為團隊創造獨特價值的潛力工作者

營銷主管

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營銷主管

每日為增加績效或放大獲利而努力的營銷主管

中階經理人

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中階經理人

總是設法優化營運增加內部效能的中高階經理人

領導者、接班人

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領導者、接班人

對企業未來有想法、想變革的領導者、接班人

關於講師

  • 深圳旭子科技有限公司 總裁
  • 任職 Motorola董事總經理,帶領團隊從300萬到52億。
  • 國家訓練品質計畫TTQS服務團顧問、中國生產力中心國際產銷策略管理聘任講師, 擁有25年超過500場經驗
  • 輔導企業:可口可樂、Visa International、Mazda、福特汽車、華城電機、怡利電子、東元電子、群光電子、崴強科技、達建工業、非凡電視台、商業周刊、金門酒廠。