「CHECK2CHECK-美女子有限公司」是一間成立超過 10 年的電商公司，創辦人森田及 Vic 兩人，在追求新興產業的發展時，也相當關注社會企業責任以及 ESG 的相關議題。透過本篇專訪來看，流行電商品牌如何運用企業力量做公益，將美好與良善傳遞到大眾生活中。

360d才庫事業群 採訪撰文

走進內湖科學園區附近的一棟商辦，這裡坐落一間成立超過 10 年的電商企業——CHECK2CHECK-美女子有限公司。創辦人森田及 Vic 兩人從最初的海外代購、社群行銷起家，近年更與副業女王丫頭（詹子晴）共同創立「快電商」，發展出新的商業模式，成立僅僅 4 個月，營業額就衝破了一億元，至今旗下有近 8,000 家合作店主。

事業蒸蒸日上的兩人，並沒有將目光侷限在營業額上，在企業回饋的領域，他們已有非常具體的實踐成果，以公司名義連續 4 年幫助流浪狗公益團體進行義賣募款，並邀請藝人擔任活動大使發揮號召力，活動所得全數捐給合作團體，以更實質的行動幫助社福機構。

取之於社會用之於社會

2022 年是「快電商」成立的一周年，本應該是全力衝刺新品牌的時候，但森田認為在白手起家的過程中，曾受到不少人的扶持，這正是有能力回饋社會的時機，於是帶領著 CHECK2CHECK 展開幫助流浪狗公益計畫。

「不管是在『快電商』或公益活動的領域，現在有這樣的企業高度時，我們也很希望可以去幫助到一些弱勢群體。」

多項條件篩選合作團體

森田直言第一年做得非常辛苦，因為對於合作對象的預設條件很多，除了必須是公募且政府立案的團體以外，他們也會親自到現場勘查，確認該團體有建立良善的環境。

Vic 從營運管理的角度來解釋，「這跟企業經營類似，先掌握機構成立的初衷及目的是什麼，是動物醫療？是伙食照護？總之我們會先瞭解整個背景，再實地勘查浪浪的狀態及現場環境，甚至也會帶著代言活動的藝人一同前往，到現場和工作人員聊一聊，確認機構有把每一個環節都照顧到。」

CHECK2CHECK 耗時數月透過資料篩選、現場評估來選擇合作團體，並帶著愛心大使藝人一同前往。

每一個機構往往經歷多次走訪、耗費 2-3 個月的時間才能完成評估，這對於一個求快、求績效的電商事業而言，整件事情所投注的時間成本無疑是最昂貴的。
森田表示，「我們除了有很多段的評估，有時候也會跟動保處聊，了解今年到底遇到什麼樣的困境，需要什麼樣的幫助，再決定我們適合跟什麼樣的單位合作。」

不計成本只為實現初衷

從企業端的角度而言，縮減成本往往是衡量損益的首要目標，如果能和同一個單位固定合作，就省下評估作業的流程。但森田卻不是站在這樣的思維去設想，「我們在創業當中真的受到很多企業的幫助，才讓我們現在有這樣的位置！」

「活動做到第二年的時候，我們發現到不行，一定要大換血。」森田帶著創業之路的感動來思考，「養過狗的人就會清楚知道一件事情，所有的醫療費用跟雜支，其實是很恐怖的，但這些機構團體平常的能見度沒那麼高，所以才需要藉由企業的商業行為去觸動社會。」

創辦人之一森田堅持每年固定更換合作團體，希望能持續幫助更多機構，而非特定合作對象。

言下之意，變動是為了讓更多需要幫助的機構獲得援助。固定合作，就代表著只有特定對象會受到幫助。

公益產品規模化、極大化

CHECK2CHECK 每一屆都找來知名品牌製作聯名限定商品，品項相當多元，例如有配合防疫而出的公益主題口罩，以及因應環保議題推出的保溫瓶等等。

Vic 認為整個活動的效益及目標就是要想辦法極大化，「會請藝人代言，是希望可以極大化，做快電商，也是希望極大化。商品的部分就會以規模化的角度去切，因為規模化才有辦法極大化，規模化就是要讓每一個人都能用得到，不分性別、不分年齡層，越多人用得到越好。」

2022 年公益活動商品與知名品牌大甲佳旭、JinOxy 極奧聯名合作。

選擇活動大使的首要條件

2022 年的活動愛心大使是隋棠，守護大使是夏和熙及潘慧如，往年也曾經邀請到旅美投手陳偉殷，以及安心亞、胡宇崴、王子等多位超高人氣的藝人。多數的活動方對愛心大使的期待，一定是人氣越高越好，但森田卻透露他們有更看重的條件。

「其實我們邀請活動大使時，除了考量藝人的渲染力、號召力以外，還有一個更大的前提，就是我們會更希望藝人家裡是真的有在養狗，因為他們才會真的知道狗需要什麼，養狗會遇到什樣的問題，我覺得這個共鳴才會更有態度。」

「快電商」合眾力做公益

為了達到擴散效應，CHECK2CHECK 需要更多的號召力和影響力，除了安排藝人擔任活動大使，更結合新創平台「快電商」，引導旗下 8,000 多家店主一同響應活動。

2022 年「浪愛延續食在幸福」公益計畫在開賣後短短一個月就捐出 $824,640 的善款，相較往年的成果（$536,194）更增加了約 53%，但是面對這樣的佳績 Vic 沒有太多理所當然的喜悅。

「我覺得做公益這件事，我們透過快電商的平台和大家一起做，這樣才是最好的狀態。藉由這些近 8,000 間的店主去觸及到更多的人，跟我們企業自己去做的力量大小不一樣，同時也讓這些店主理解，回饋社會是一件非常重要的事情，我們也是透過這個活動在傳承這個企業理念。」

創辦人之一 Vic 表示透過企業力量來合眾力做公益，不只讓活動規模擴大，同時也能傳承企業理念。

將行善內化到思維裡

Vic 分享小時候常常撿流浪貓回家養，「看到這些流浪動物，那種同理心就會出來，想辦法把牠撿回來，然後都會被父母罵，但我那個時候就覺得能幫就幫。後來家裡一共養了九隻貓！」這是出自一個孩子的良善，再擴大到一個家庭共同承擔的善循環。

從小就展現這樣的同理心，Vic 認為主要是受到家庭影響，「我爸爸信佛教，從小就有吃素，他就經常灌輸我們這些六道輪迴的觀念。像是家裡的螞蟻、蚊子都不能殺。甚至我爸在家看到蟑螂會抓起來，然後丟到外面去放生。」

而森田其實從 20 幾歲就已經開始接觸公益，他透過認養泰國孤兒、捐棺材等相關管道行善，「長年做這些事情，現在已經差不多 10 年了。我媽常跟我說，你現在做的都會迴向給你的未來，但是我也不是說要求助順利才去做。」

對森田而言「行善」這個詞已經內化了，「像呼吸、像早上起床刷牙那樣，其實我已經把做善事這件事情變成很日常的感覺。」

宣揚善舉 to be or not to be

但對於是否宣揚行善這件事情，森田一直有著很矛盾的心情，「我媽常常跟我說，做好事不用讓人家知道。但我發現這個時代，現在這種事情不說，真的沒有人知道。」

Vic 則是將目光聚焦在擴散效應上，「我們真的是能做多久就做多少，所有參與的人也是這樣，譬如說公司的主管、職員、快電商近 8,000 個店主，全部的人共同努力，我覺得這個東西已經排除掉很多金錢觀、社會框架，這很現實、也很困難。」

不管是抱持著「為善不欲人知」或是「讓效益極大化」的心態，其實都無損目前的企業高度，因為善的漣漪已經一層層向外擴散。

從 CSR 走到 ESG 的規劃

CHECK2CHECK 在社會公益上持續耕耘，也跟上了近年正夯的 ESG 議題，然而，不同於許多大公司忙著企業轉型，搶進國際供應鏈的門票，Vic 從更務實層面的視角來規劃公司未來發展——

「因為我們是零售通路跟行銷的產業，可以做的是從產品端去下手，會持續推出保溫瓶、友善海洋的防曬乳這類相關產品。」

電商平台最大的消耗就是在包材、耗材部分，如何盡量精簡包裝，不靠過度的包裝來提升品牌形象？
Vic 說明「我們會統計出貨的平均的重量大概多少，這個重量的比例在紙箱的耗材裡面，它是多少磅數，我們不會去用超過。破壞袋的部分，我們也在想如何讓消費者拿到有別的附加價值，例如變成環保袋。」

預計 2025 提高 10% 節能目標

Vic 說明公司目前的節能作法，除了有專用的抽風系統，在冬天的時候以抽風機代替冷氣，也有安排專人來控管冬夏的溫度及設備，「預計一年大概節省下 5% 營運成本的開支，期許到 2025 年能夠提高到 10% 左右的節能狀態。」

森田也分享他們正在將 ESG 的概念導入 OEM 的流程，「因為我們的廠商非常多，所以還是要長期跟廠商去溝通跟協調。最近會跟供應商提案，選擇一些環保衛生紙，就是在製程上有沒有辦法再減少汙染，從愛護地球的出發點去做製作。」

在選品的同時，其實也在審核這些供應商的製程是否符合環保流程，「這才是真的一個永久的企業經營。身為社會地球一份子，本來就應該要重視地球，當然還有透過我們的行銷管道，會想辦法去觸及到，讓更多人知道。」

Vic(左)、森田(右)將公益活動從個人生活擴及到事業上，並持續號召更多人加入他們。

創業至今 10 多年，幫助弱勢團體一直是森田及 Vic 的個人日常，而透過企業力量和大眾一起做公益，是他們共創美女子公司的最高願景。

他們將持續引領公司成就這樣的美好，在追求新商業模式的同時，也朝著企業永續發展的目標前進！