心理測評工具 2021-10-08 撰文/360d

職場《魷魚遊戲》 原來HR是最大Boss!

「魷魚遊戲」對人性描寫十分到位,用在人力資源管理層面也無違和感,這裡特別整理五項從《魷魚遊戲》中可帶給HR的啟發。

    近來最熱話題,不乏「你看魷魚遊戲了沒?」,電視劇《魷魚遊戲》帶動全台風潮,內容敘述456位在社會底層生活的人們受引誘參與遊戲,一路過六關淘汰輸家,勝利者將帶著400多億韓元回家。估且不論血腥畫面,《魷魚遊戲》對人性描寫十分到位,用在人力資源管理層面也無違和感,這裡特別整理五項從《魷魚遊戲》中可帶給HR的啟發:

1.人員特質影響處理事情的關鍵:劇中人物特質明確,即便所屬不同團隊,在面對不同考驗時特質立現,這裡特以360d才庫事業群的「PPSS個人優勢特質探索系統」的五大行為類型,區分劇中幾位角色,如若安排得宜,展現在職務上會收相輔相成之效:

魷魚遊戲角色分析.JPG

角色:出自維基百科

2.組織應訂定明確的遊戲規則,讓資訊透明化:升遷考核評估標準明確,晉升淘汰有績效可依循,才能減低內部員工的不安與不信任感。

3.適時調整員工的崗位/部門實習,讓員工學會換位思考:如同戲裡,人們會以前項遊戲印象去猜測下個遊戲需求,陷入偏見與窄化現象;HR若能適度調度員工職務與環境,不僅能拓展員工視野,進而理解各部門營運狀況,對跨部門合作也能產生助益。

4.工作遊戲化,激發員工潛力、建立穩定關係:職場新世代生力軍多是七、八年級生,相對五、六年級生,較難接受一成不變,重視工作的豐富與多變性,建議HR可在公司內設計具特色的競賽活動,如:透過電競比賽或生存遊戲,鼓勵員工協力合作,還能達到維繫員工關係成效。

5.內部明確的階層畫分:劇中守關者以方形、三角形、和圓形做為畫分,彼此間看圖形就能知道對方位階與權利,沒有模糊地帶;正如職責的畫分,清楚的定義有助分工上的安排,讓工作更順暢。

    這裡也建議HR,職級、職務畫分並非永久不變,重點在於將人放對位置,這須倚賴定期的人力盤點工作,做進一步的人力分析與調整,360d才庫事業群除提供「PPSS個人優勢特質探索系統」,針對管理職也有「MCES管理特質評量系統」,可衡量內部員工管理特質,協助企業盤點管理優弱勢,十分適合做為人力資源管理的依據。

    職場常言「關關難過關關過」,一如實境遊戲,參與者透過闖關晉級的過程強化實力;而HR在這些關卡中可謂守門員,須依循企業發展目標,設定一連串的關卡協助盤點人力,進而強化組織體質,才能提昇企業競爭力,達到永續發展之效。看到這裡不得不說,原來HR才是職場遊戲中的大BOSS啊!

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