職場講談 2021-07-05 撰文/360d

履歷寫創業要慎思! 獵才提醒宜視狀況決定

筆者近一個月參與多場線上的職涯諮詢活動,在與人才溝通的過程中,發現有一個問題頻繁地出現,那就是「創業經歷」適合寫在履歷嗎?

獵才顧問 翁林林

筆者近一個月參與多場線上的職涯諮詢活動,在與人才溝通的過程中,發現有一個問題頻繁地出現,那就是「創業經歷」適合寫在履歷嗎?

基於筆者公司超過三十年的人資服務經驗,我們深知每家公司在找人的時候都有夢寐以求與積極爭取的人才,但是企業與人才之間的匹配與否並沒有全體適用的一致性標準,換言之,對於不同公司來說,所謂「對的人」應該依各自組織的人才需求相互對應,才能創造企業與人才雙贏的最佳局面。因此,創業經歷是履歷的加分項還是扣分項,這個問題的答案便會是見仁見智的不同觀點。

站在企業主和企業人資的立場,創業經歷的價值端視人才當初的創業內容、團隊組成、資金結構和成敗原因…等而有差異,若是因為政府法規落後、融資節奏錯誤或是遭遇黑天鵝事件之類的因素,創業者曾經學習到的知識、經驗和人脈都是寶貴的資源,例如結合政府、學校與企業多方資源,利用最新知識或技術為利基的青年學生創業,即便失敗也是有助於企業未來創新的養分,這一點在獵才部門的市場研究報告中可以看得出來。我們發現在生醫材化、光電資通或金融科技領域,不少企業主都有這樣的正向看法;但若是因為個人的錯估形勢、識人不清或是缺乏溝通管理技巧,這樣的創業失敗經驗就容易被企業人資優先排除,當然也就不建議列在履歷上。

從人才的角度來看,普遍會誤以為將所有的工作資歷或是作品集詳盡呈現,就能突現自身的優勢,但就獵才顧問的專業經驗來看,在初期的評估階段,若能適度地篩選訊息揭露程度反而是明智之舉,例如時間短於半年或是與求才企業屬性差異過大的,多半都是建議省略的項目;至於人才的創業經驗,建議應多考量創業的規模大小、品牌知名度、盈虧或轉售金額…等因素,若有實際成績能夠彰顯人才的人格特質、理念價值、能力與資源…等企業選才的關鍵要項,最好能和獵才顧問充分討論後,再以適切的方式擇優陳述在履歷資料上,切忌以胡亂編造的不實內容企圖欺瞞,方能降低企業主和企業人資對於人才履歷中職涯發展空窗期的質疑。

此外,企業方的另一個疑慮就是有創業經歷者是否願意放下身段穩定就業?會不會只是來公司學習技術或累積人脈,一旦存夠資金或是與主管意見不合就會很容易提出辭呈?的確,不少創業失敗者是因為資金斷鏈而不得不為五斗米折腰,甚至會優先選擇中大型企業能提供保障年薪的職位,以償還因創業而背負的債務,這類人才多半已經體察到現實壓力,也相對於一般求職者更願意配合公司的政策與要求,只要企業主或部門主管與人才皆能充分理解並妥善運用彼此的工作性格優勢;企業人資也可以利用人才的創業經驗,將其規劃設計為案例分享性質的人才培育方案,進而強化組織的韌性與團隊力,相信就能將創業相關的經歷轉化為企業持續成長的助力。

依據顧問們的多年的獵才服務經驗,實務上我們觀察到不同職位的人對於創業資歷的看法是不盡相同的,企業主或部門高階主管可能會認為創業經歷所包含的市場經驗、產業人脈、資金調度、團隊建構或解決問題能力…等都是難能可貴的有用資產;企業人資看重的多半是人才的學經歷條件是否符合公司職位的需求標準,以及人才對於組織規範認同的程度,以免造成引狼入室的風險,因此創業經歷是履歷的加分項還是扣分項?這個問題的答案並非是唯一的,需要視情況而定,這也就是獵才顧問的價值所在。

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