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適用時機

企業欲瞭解人力資源政策推行之成效與潛在問題，配合組織快速發展的需要，規劃與設定未來短、中、長程組織人力架構目標，從基礎地建立職位說明書，確認各職務職掌與薪獎制度的規劃，以建構完整有效的人力資源管理制度，改善企業現有體質，提升企業未來競爭力。

對企業效益

• 依據企業現況需求，提供問題解決導向之顧問諮詢服務。
• 依據企業未來需求，提供組織發展導向之顧問諮詢服務。

企業依產業屬性、組織規模與發展策略等將會面臨不同階段的挑戰與威脅，透過客制化的顧問諮詢服務，將可提供企業相關因應對策，協助企業跨越挑戰與威脅，幫助企業成長茁壯。