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適用時機

企業欲維持“關鍵職位或優秀菁英之獨特勝任力”時，可建置“組織菁英常模”或“關鍵職位常模”作為選才之標準，以確保企業獨特的競爭優勢得以延續。

對企業效益

• 透過專業化與標準化的過程，協助並引導企業訂定出菁英標準，藉以找出績優人員的成功關鍵因素。
• 架構菁英人才模型，運用於企業招募具有潛在菁英特質的人員，可更精準地找出人才，以維持人力資源之競爭優勢。
• 作為員工訓練規劃之參考，提升組織成員整體素質。

建構菁英常模，主要是針對組織中特定關鍵職位之人員進行普測或抽測，搜集完樣本再行建置出其常模，產出常模表並置入系統，未來可得知人才是否吻合該關鍵職位之需求，據此提升組織成員整體素質以提高組織績效。